【株式会社Peace】人をまきこむ
株式会社Peace
代表取締役 土井けいじです。
経営という仕事の三つ目は、「人をまきこむ」ですね。
「人をまきこむ」というのは
経営者やリーダーにとっては、とても重要な要素だと思います。
同業で、同じようなことをやっていても結果にすごく差が出るのは
「徹底」も含めて、仲間の「意識」の差がそれぞれ大きく異なるからです!
下記は小宮一慶さんの記事から抜粋。
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経営者やリーダーにとって大切な「二つの覚悟」について紹介します。
一つ目は、「先頭に立つ覚悟」です。以前にも少し触れましたが
先頭に立って行動する「指揮官先頭」の覚悟がないリーダーには
誰もついてきません。
もう一つは「責任を取る覚悟」です。自分の管轄下にある組織については
すべての責任を取る覚悟がないと、やはり、部下は思い切って仕事ができません。
今日からでも、すぐにでも、この二つの覚悟を持って行動してほしいと思います。
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モチベーションより働きがいを高める
私のところには、経営者から「社員のモチベーションを上げるには
どうすればいいか?」という質問がときどき寄せられます。
その時に私は、必ず「働きがいを高めることです」とお答えします。
社員のモチベーションを高めることはもちろん大切なことですが
そのために無駄な努力をしている会社が少なくないからです。
皆さんは、ディズニーランドに行ったり、親しい仲間とゴルフをする際に
わざわざモチベーションを上げる努力などしていないはずです。
なぜなら、そういう時には、自然にモチベーションが上がるからです。
本来、仕事においても、自然にモチベーションが上がるはずなのですが
経営についての考え方が間違っていると、働く人のモチベーションが上がらない状態に陥るのです。
私の知り合いにはの若い人が「早く朝が来ないかな」と会社に行くのを
待ち望んでいる会社があります。
彼らはモチベーションアップなどを考えるまでもなく
非常に高いモチベーションを持っているのです。
その会社では、お客さまに喜んでもらうことや働く周りの仲間に
喜んでもらうことを最重要にしています。
そのためには、経営者は「目的」と「目標」の
違いをきちんと認識する必要があります!
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